为什么学生商业管理？
谢邀！ 题主既然已经参加了“商业奇才”的比赛，想必是了解了商业模式画布这个工具的（不知道的话可以去百度哦）。那么我现在问一个类似的问题：你知道你企业（项目）的核心商业模式是什么吗？ 我相信大部分同学都是不知道的。所谓商业模式，是企业基于用户价值而制定的一种整体方案。它应该是一系列运营活动的组织逻辑。通过执行这套逻辑，我们才能达成经营目标。
以赛马节为例：我们设置了赛道，让马儿能够比赛；我们设置了积分规则和奖励制度，给赛马赋予目的；我们为参赛的马儿提供营养餐，让它们有能力完成比赛的里程；我们雇请裁判员，确保比赛公平、公正地进行；我们设立颁奖台，给优胜者颁发奖金和奖牌……这些内容的有序组合就是一个商业模式。
而商业模式画布是一个很好的帮助创业者理清自己商业模式的工具。它的九个要素可以根据需要灵活调整。只要把创业的想法用这九要素表述出来，并且自圆其说，一个比较成熟的商业模式就已经初具雏形了。 在“商业奇才”比赛中，参赛者需要在六个小时之内构思出具有可行性，且财务收益最大的商业模式。这对于同学们来说是一个非常好的练习。推荐各位有兴趣的同学报名参加！ 那么，学会了商业模式画布之后，我们再来聊一聊怎样构建自己的商业模式。
首先，我们要明确一点：成功的商业模式是没有固定模板的。因为影响商业模式的最重要因素——用户需求——总是在变化。所以，我们能够做的最重要的一件事就是：时刻洞悉并满足用户的需求。
对于初创的企业或者项目来说，如果我们的产品能够解决某一类人群某一方面的痛点，并且能够比竞争对手更好地满足客户需求，我们的商业模式就成功了。 接下来，我想分享五个常用的构建商业模式的方法。
1. 客户细分：你把谁定义为你的客户？
2. 价值主张：你能给顾客带来什么独特价值？
3. 渠道通路：你将如何把你的产品和服务传递到顾客手中？
4. 成本结构：你的公司实现盈利的主要限制因素有哪些？
5. 收入来源：你将如何获得收入？ 要构建自己的商业模式，这五方面的内容必不可少。