日本分支何管理？
在日华人圈有一个流传的说法，“论效率，日本人只排倒数第三；但说到质量，他们排全球第一” 这句话可能有些夸大其词，但不失其合理性。以严谨细致、精益求精著称的日本制造业，在其发展历程中确实经历过质量差被退单的艰难时期。为了保住市场，保证供货量，他们必须提高产品质量。而为了提高质量，他们想出了很多办法，其中就包括建立完善的品控管理体系。
日本企业的品控体系可以说是相当完备的。以丰田为例，他们在整车生产过程中设立了50道检测关卡和8个质量保证部门，对每一辆出厂的汽车都做到了如指掌。 除了完善的流程制度外，丰田的质量管理体系还有一个非常核心的特点——自上而下彻底贯彻，执行力度之大，甚至让新入职的员工也能迅速上手。
因为每一个新员工进入公司都会接受大量的品控相关训练，所以哪怕你是刚入职的新人也不会例外。比如当你向领导反映质量问题时，不管你的职位高低，只要说出自己的见解就可以了。 丰田的一位高管曾这样说，我们的目标是零缺陷，因为如果有缺陷，那一定是所有人的错误。
正是因为严格的标准要求和工作纪律，才使得丰田能在出现质量问题的第一时间发现它并解决掉。这也是他们能够成为全球质量典范的重要原因。
其实日本企业如此重视质量还有一段往事教训。第二次世界大战期间，日军在战场上曾大量使用劣质军靴和军用大衣。这些用品的质量严重影响了战斗力的发挥，也造成了大量士兵伤亡。这件小事给日本政府留下了深刻的印象，从此他们开始了对产品质量的追求。