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作为全球领先的专业招聘机构，Hay Group每年都会发布《薪酬报告》（Global Compensation Survey），对全球13个不同行业、194个国家和地区超过250万的员工进行调研，分析各职位的薪酬模式，并据此提出合理的薪酬战略建议。 今年最新报告的出炉时间为6月8日。让我们首先看看与“工资”有关的几个关键词——
· 薪资（salary）：由雇主直接支付给员工的现金，通常按周或按月发放；
· 福利（benefits）：雇主提供给员工但并不以现金形式发放的各种补贴和待遇，如带薪假期、房补、车补等；
· 奖金（bonus）：根据年度绩效而发放的奖励性报酬；
· 股票选择权（stock option）：公司授予员工购买本公司股权的选择权，一般每份期权合人民币1元，激励对象在工作期内可行使期权的金额有限制，如行权期未满离职则需返还给公司；
· 长期激励计划（long term incentive plan）：通常涉及股票/期权计划，对高管或关键员工实行长期激励，以增强企业综合竞争力。 根据报告，在薪酬结构中，年终奖占比较大、期权计划比较流行的企业主要分布在北美地区，而在亚洲以及澳洲的新兴市场，月薪和年薪的比重往往更高。 就国内情况而言 ，薪酬架构更加多样，包括基本工资、补贴（饭贴、交通贴等）、奖金、分红、期权等。其中基本工资和补贴基本固定，年终奖和分红视企业和项目的盈利状况而定，期权则是激励员工投入热情和创造力的有力工具。 随着人力资源理念的不断更新及人才竞争的日趋激烈，越来越多的中国企业开始重视并对员工进行股权激励。
那么，如何才能合理地实施股权激励呢？我们建议从四个角度来考虑：
1. 以战略为目标 企业的长远发展离不开正确的战略指引。在进行股权激励时，应明确企业现阶段所需要达到的战略目标，将个人发展与企业发展紧密联系起来，引导员工主动自发的完成战略目标，实现双赢。
2. 关注核心人才 对于一个企业发展来说，除了要有明确的战略定位，还要有与之相匹配的核心人才。如何留住这些核心人才并调动其积极性，是实施股权激励时需要重点考虑的问题。通过股权方式可以将核心人才的短期利益和长期利益紧紧相连，使双方形成合力，共同推动企业健康发展。
3. 构建公平合理的价格体系 在实施股权激励过程中，如何定价是一个值得深入讨论的话题。过高的价格会让人产生被侵害的感觉从而影响积极性，过低的价格又会让投资者觉得付出太少而减少回报的意愿。一个公平且让人满意的定价策略能够更好地发挥股权激励的作用。
4. 注重整体方案的制定 单个的股权激励方案很难适用于所有的情况，在实施前做好整体的规划安排，考虑到可能存在的各种问题和风险，并预先制定解决方案，才能做到有备无患。 当然，一个好的股权激励计划不仅涉及到薪酬、法律等问题，还涉及到企业文化、企业管理层水平等众多因素。因此在执行时应当充分考虑各种可能的情况，多方协调，共同努力，才能达到最佳效果。