移民公司利润多少？
我是2016年开始做移民，当时正好是欧洲移民爆发的时期，很多人移民都选择欧洲，因为门槛低，花费少，而且可以拿欧盟国和申根国的签证，通行无阻。所以那会儿我们公司的业绩很好，客户也不少。
但是到了2017年，欧洲移民开始降温，美国开始大热，于是公司把重心转到美国端。为了扩大业务，我们在深圳开了分公司，招募新人，加大宣传。同时，我们也增加人员，扩宽业务线。除了传统移民项目外，我们也开始做海外房产，留学业务，期望能够打造一站式服务平台，满足客户多元化的需求。 然而，我忽略了一点，行业竞争激烈程度远超我的想象。
首先，我们是后来进入这个市场的，前期没有客户资源，只能靠口碑营销和网络宣传获取客户，而同行呢，有的是老客户介绍来的，有的本身就有庞大的客户群体，他们在营销上比我们更加主动，客户接待经验也更加丰富。
其次，我们刚进入这个行业不久，对于市场规则尚不清晰，很多项目都是边做边摸索；而有些老公司则不同，他们早就深耕市场，对项目的把控，客户的洽谈都已经形成了一套完整的流程，我们很多客户都来自他们的老客户转介绍，新客户对他们更是青睐有加。
我们的团队建设不及他们完善，销售人员较多，但能够真正掌握项目细节，能独立洽谈客户的人员却不多，很多销售都是在蒙骗客户，把自己都没整明白的项目拿去骗客户签合同，这种自我欺骗的行为最终害人害己，丧失的客户信任再也无法获取。
我们刚开始拓展海外市场，人手不足，管理不到位。有些员工责任心不强，客户信息不够及时反馈，有的员工甚至直接离职带走大量客户资料，让我们在后面一段时间里焦头烂额，忙着补救。同时在质量上我们也控制不力，出现大量投诉，这些投诉有些被消消气地解决了，有些则留下隐患，成为我们难以摆脱的差评。
经过两年多的发展，我们已经构建比较完善的体系，人员的配比也符合行业发展要求，在业务上也渐渐上轨道，虽然期间我们经历了裁员，减薪，负债等等问题，差点导致公司倒闭，但也让我们学会如何更好的控制成本，提高利润率。现在，我们已经走出低谷，重新崛起。