日本经营誓约书怎么写？
这是去年给员工做的经营承诺书，可以供参考 （公司经营承诺书） 我XX(姓名)作为XXX(部门)的负责人，对2018年公司经营的成果以及不足之处，进行深刻的分析检讨。
一、 2018年公司的经营状况以及存在的主要问题点
（一）营销方面 1.在市场营销策略方面，过于依赖老客户资源，对于新客户的拓展不够，导致订单数量有所下滑；
2.在产品推广方面力度不够，在目标客户群体中品牌认可度不高，需要加强品牌宣传；
3.销售人员业务知识欠缺，对于行业和客户的需求了解不到位，导致在销售过程中出现纰漏，给客户带来不好的体验，影响签约率；
4.没有针对性的销售预案，在面对不同性格特点的客户时，不能有效的开展销售工作，造成资源浪费；
5.销售流程把控不严，销售人员在跟进项目时缺少协调沟通，容易出现工作漏洞，增加项目执行难度；
6.市场定位不清晰，缺乏有针对性的客户拜访和跟踪服务，存在“放鸽子”现象，流失客户，降低签约率。
（二）产品开发及生产方面 产品开发流程不规范，导致研发的产品不具备市场竞争力，利润空间低，同时存在一定的质量隐患；
生产线人员的能力有待提高，产品不良率偏高，生产效率较低。
（三）人力资源方面 人才引进培养机制不完善，人才储备不足，人力成本居高不下；
员工培训计划落实不到位，员工能力提升慢，不能很好适应公司发展需求；
组织架构调整不及时，部门职责不明确，存在冗员现象，人效偏低；
薪酬激励政策有问题，未能充分调动员工的积极性。
二、2019年的工作计划
（一）营销策略 继续深入调研市场，把握客户需求，制定针对性方案；强化品牌宣传和产品推广，扩大市场份额；完善销售流程，规范销售行为，提升销售业绩；优化人员结构，明确岗位职责，细化销售目标，责任到人，奖罚分明；制定应急预案，应对各种突发状况，提高签约率，减少企业损失。
（二）产品开发与生产 成立产品研发小组，从设计环节切入，严格控制产品不良率，提升产品质量；建立产品生产标准操作规程，严格规范作业，确保产品质量；加强与技术部门的协调配合，及时解决问题，保证产品交付；加强团队建设，提高人员综合能力，提升工作效率。
（三）人事管理 完善人才培养体系，做好人才梯队建设；科学设置岗位，量化考核指标，合理制定各岗位绩效考核标准；丰富培训形式，强化员工培训，提升员工素质；创新薪酬制度，向业绩佳、贡献多的员工倾斜，激发员工干劲；树立先进典型，发挥榜样作用，营造奋勇争先的氛围。